上海生产管理培训班

1.产品实现过程PRP
(1)制造业与产品实现能力
(2)产品实现过程PRP
(3)产品全生命期的各个阶段
(4)产品概念与样机开发
(5)工程开发与市场开发
(6)产品族演变与产品处置
  案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD

2.产品类型与制造方式
(1)新产品的五种类型
(2)生产制造的四种方式
(3)研发与订单产品实现的区别
(4)订单产品实现项目的特点
(5)订单产品实现案例（MTO-产品）
(6)订单产品实现案例（ETO-设备）
  研讨题目:本公司的制造方式有哪几种

3.产品实现的项目策划
(1)职能方式管理还是项目方式管理
(2)跨部门项目团队的组建
(3)产品实现项目合同评审
(4)产品实现项目策划框架
(5)产品实现项目的关键链
(6)项目变更内容、职责和程序
  研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式

4. 产品实现中的时间控制
(1)产品实现项目作业分解
(2)编制项目的作业计划
(3)作业内部逻辑与外部约束
(4)关键路径CPM与关键链(CCM)
  研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划

5.产品实现中的成本控制
(1)产品实现作业的资源配置
(2)项目运筹对产品成本的作用
(3)单个产品的成本结构分析
(4)多品种产品成本计算法TCM
(5)传统成本控制与ABC成本控制
(6)过程成本控制
  研讨题目:本公司典型产品的成本结构

6. 产品实现中的采购控制
(1)产品实现项目采购类别
(2)项目采购与经营性采购区别
(3)价值分析在零件供应商选择中的应用
(4)对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
(5)长期性供应商的认定过程控制
(6)一次性供应商的分解过程控制
(7)不同合同类型及应用场合
  研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准

7.产品实现质量控制
(1)产品实现过程的质量三部曲
(2)产品实现与广义质量概念
(3)产品设计与过程设计的POKE-YOKA
(4)项目策划的PDPC与与APQP
(5)质量计划QP与与统计过程控制SPC
(6)质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
  研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点

8.产品实现中的风险控制
(1)风险度=事件发生可能性X事件影响程度
(2)制造业实践与理论的差异
(3)产品实现项目风险因素
(4)简易的识别方法-列表
(5)简易的分析方法-矩阵
(6)风险应对4种策略运用
  研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策

9.产品实现中的过程控制
(1)重复性过程的端部反馈控制
(2)一次性过程的局部反馈控制
(3)过程状态控制和过程基准控制
(4)产品实现过程的控制基准
(5)计划跟踪与趋势预测方法
  研讨题目:现场问题讨论与解答